制定融资后的发展战略是企业在获得资金支持后，为实现长期可持续发展而制定的战略规划。融资后的发展战略应该综合考虑企业自身的资源和优势、市场环境以及投资者的期望，以明确企业的发展方向和目标，并制定相应的实施计划和措施。

企业应该重新评估自身的资源和优势。融资后，企业会获得更多的资金，这为企业提供了更多的发展机会。企业应该认真评估自身的资源和优势，包括技术、人才、品牌形象等，以确定自身在市场中的竞争优势和差异化的能力。这样可以避免盲目追求发展，同时合理配置资源，把有限的资源用在最有利的地方，实现最佳的发展效益。

企业应该调研并分析市场环境。市场环境对企业发展具有重要影响，了解市场需求变化、竞争态势以及政策法规的变化等信息，有助于企业制定准确、切实可行的发展战略。通过市场调研和分析，企业可以找到适合自身发展的市场细分和定位，确定产品或服务的定位，并确定营销策略、渠道选择等。

第三，企业应该制定明确的发展目标和战略。根据企业的资源和优势，以及市场环境的分析，企业可以确定长期和短期的发展目标。发展目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的价值观和使命相符合。同时，企业还应该制定相应的战略，包括产品开发、市场拓展、品牌建设等方面的策略。制定明确的发展目标和战略有助于企业集中资源，全力以赴实施计划，提高发展效率和效果。

企业应该建立有效的执行机制和控制体系。制定战略计划只是第一步，真正的关键在于实施和执行。为了确保战略的顺利实施，企业应该建立有效的执行机制，包括明确责任和权力的分配、制定绩效评估体系、建立沟通和协作机制等。同时，企业还应该建立强有力的控制体系，对战略实施过程进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保战略目标的达成。

综上所述，制定融资后的发展战略是企业在获得资金支持后的重要任务。企业应该重新评估自身的资源和优势，调研和分析市场环境，并制定明确的发展目标和战略。企业还应该建立有效的执行机制和控制体系，确保战略的顺利实施和目标的达成。制定融资后的发展战略需要综合考虑企业的内外部环境因素，灵活应对变化，为企业的长期可持续发展打下坚实的基础。