融资后的财务管理对于企业的持续发展非常重要。成功的财务管理可以帮助企业有效地利用资金，提高财务效益，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。融资后的财务管理涉及到资金的合理运用、风险的管理以及财务监管等方面，下面将从资金运营、财务规划与预算、风险管理和内部控制四个方面来阐述如何进行融资后的财务管理。

首先是资金运营。融资后的企业需要合理管理资金，实现资金的最大化利用。首先要建立健全的资金结构，合理规划长期资本和短期资本的结构和比例，增加资本的使用效率。其次是要建立科学的资金预测和计划，通过合理安排资金使用的时间和额度，确保企业的流动性，避免资金短缺或者过剩。同时需要建立健全的资金监控机制，及时发现和解决资金周转不畅、资金盈余较高等问题。

其次是财务规划与预算。融资后的企业应建立完善的财务规划和预算体系，明确企业发展战略和目标，制定财务规划和预算。财务规划和预算需要根据企业的战略规划和市场需求，合理确定投资、运营和融资计划，确保企业的财务活动有序进行，有利于企业未来业务规划的实施。

第三是风险管理。融资后企业需要通过风险管理来有效控制和规避风险，确保企业的财务安全。首先要建立健全的风险识别和评估机制，综合考虑市场风险、信用风险、利率风险等各类风险，全面识别和评估企业面临的风险。其次是规避和控制风险，建立完善的风险控制和应对机制，通过多元化投资、保险等手段降低风险。同时要及时监测和反馈风险信息，加强风险管理的动态监控，及时调整风险管理策略，确保企业能够有效应对各类风险。

最后是内部控制。融资后的企业需要建立健全的内部控制体系，保证企业财务活动的合规性和有效性。首先是要建立完善的内部控制制度和流程，确保资金使用和管理的合规性和透明度，防止财务风险和损失。其次是建立健全的财务信息和报告体系，确保财务信息的真实性和准确性，为企业的决策提供可靠的依据。同时要加强内部审计和监督，及时发现和解决存在的问题，提高企业的管理效率和效益。

融资后的财务管理需要综合考虑资金运营、财务规划与预算、风险管理和内部控制等方面，确保企业财务的稳健和持续发展。企业可以根据自身的实际情况，结合市场环境和业务需求，制定和实施科学合理的财务管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。